swot的内核逻辑
（贾长松）从分析上来看，优势解决了小胜，劣势的管理决定是否成为头部劣势管理是一个需要面对的话题，包括了，补劣，规避，整合，降期，四个方法管理劣势是否可以总结为: 扬长避短 & 扬长补短优势管理与劣势管理，是最牛X的战略管理包括了，优势分析与管理，劣势分析与管理，成长管理，机会战略与威胁管理五部分最大的难点就是伪优势与伪劣势我这些年，做的好多战略，用的几个工具，最狠的是swot分析还有past，五力及画布但，前提是优势管理与劣势管理[附件: image/jpeg]
2024/11/7
